2008年4月16日公司客户——某钢铁有限公司因故发生重大火灾，其车间1#、2#转炉由我公司生产的变频控制装置（共14面大柜）全部被烧毁，生产被迫停止。生产效益是企业生存的命脉，如此惨重的代价顿时使对方陷入水深火热的处境中。在这千钧一发的时刻，4月17日公司接到了对方的求助电话，其强烈要求公司能于21日前完成变频控制装置的生产和配备，帮助其恢复生产。
        在短短的4天时间内完成变频控制装置的生产和配备，这对于公司是一个极大的挑战，对于每位员工的团队合作力、抗压力更是严峻的考验。新变频器产品从生产到发货运输，要经过方案设计、材料采购、生产、调试、包装五个阶段，这个过程本身就是繁冗复杂的事情，更需要一套详尽完善的计划。压力就是动力，“马上办，办到底，有交待”是公司的执行力标准。在这种情况下，公司在李总的全面指导，袁总的指挥调配，项目部、生产部、物流部、总师办、采购部、行政部等部门相关人员大力协作下，凭着精湛的专业技术，以“用户至上”的态度，忘我的通宵达旦工作，竭尽全力，争分夺秒，克服重重困难，团结协作，最终提前完成变频器生产任务。产品于20日凌晨3点开始包装，7点开始装运，使其提前恢复生产，赢得了客户的感谢和信赖。